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Edital de convocação AGO 2020 OCB.AP

A pandemia causada pelo coronavírus tem impactado a vida de milhões de pessoas ao redor do mundo. A rotina de todos está sendo ajustada e isso também inclui as cooperativas e suas assembleias gerais. A Organização Mundial da Saúde recomenda que se evite aglomerações, suspendendo aulas, restringindo transporte público, locais de trabalho e, até, quarentenas ou isolamentos. Mas como realizar uma Assembleia Geral Ordinária (AGO) – evento exigido pela legislação nesse contexto de transmissão da Covid-19? Pensando em orientar as cooperativas, a OCB emitiu um comunicado sobre o assunto (clique aqui
). O documento também apresenta as respostas do Departamento de Registro Empresarial e Integração para as consultas realizadas pela Organização. No caso das cooperativas de crédito, a pedido da OCB, o Banco Central também emitiu um comunicado. Confira aqui
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Um novo ciclo. Uma nova oportunidade de fazer sua cooperativa crescer! É o Programa de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas, mais conhecido como PDGC, e que teve o ciclo 2020 lançado recentemente pelo Sescoop, com o objetivo de promover a adoção de boas práticas de gestão e de governança pelas cooperativas brasileiras. Aplicado por meio de instrumentos de avaliação, que permitem um diagnóstico objetivo da governança e da gestão – o programa é realizado em ciclos anuais, visando à melhoria contínua dos processos gerenciais. “O principal diferencial do PDGC
 é que o modelo, desenvolvido em parceria com a Fundação Nacional da Qualidade, é totalmente customizado para o cooperativismo, considerando as particularidades do nosso modelo societário, e contemplando o referencial de excelência em gestão”, comenta o presidente do Conselho Nacional do Sescoop, Márcio Lopes de Freitas. NÚMEROS Desde a implantação do PDGC, em 2013, o número de participações no programa tem aumentado a cada ciclo. “A evolução dos índices – de lá pra cá – demonstra que investir continuamente na melhoria dos processos de governança e gestão é, não só possível, como necessário para que a cooperativa permaneça competitiva no mercado em que atua”, reforça Susan Vilela, gerente de Desenvolvimento da Gestão das Cooperativas do Sistema OCB, Susan Vilela. Desde de sua implantação, o PDGC já beneficiou mais de 1,8 mil cooperativas. REVISÃO Segundo a gerente, em fevereiro foi aberto o ciclo 2020 e para esse ano não há alteração na metodologia e nos questionários, uma vez que uma grande revisão foi realizada em 2019, quando o instrumento de governança se tornou mais robusto e alinhado às atuais práticas de mercado. “O importante para o ciclo 2020 é que a cooperativa faça sua autoavaliação e continue traçando seus planos de ação para que seus processos estejam no ciclo da melhoria contínua. A gente sabe que as empresas mais bem-sucedidas no mundo promovem constantemente a evolução e a inovação em seus processos, determinando resultados muito satisfatórios no longo prazo”, comenta Susan. Para realizar a autoavalição em Governança e Gestão basta acessar o site do PDGC, onde é possível além de cadastrar a cooperativa, acessar todos os materiais de apoio do programa. PRÊMIO Ao participar do PDGC, a cooperativa pode optar por participar também do Prêmio SomosCoop Excelência em Gestão, que reconhece o comprometimento das cooperativas com a própria gestão, premiando as melhores, em cada nível de maturidade. O prêmio ocorre a cada dois anos. A próxima edição será em 2021. COMO FUNCIONA O Instrumento de Avaliação é dividido em dois questionários. A cooperativa primeiro responde ao Questionário de Governança, baseado no Manual de Boas Práticas de Governança Cooperativa do Sistema OCB – um modelo de direção estratégica, fundamentado nos valores e princípios cooperativistas. Na sequência, responde ao Questionário de Gestão, que avalia a gestão da coop com base no Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) – um referencial utilizado para promover a melhoria da qualidade da gestão e o aumento da competitividade das organizações. Após o preenchimento dos questionários, a cooperativa recebe de forma automática uma devolutiva, onde a partir das oportunidades de melhoria apresentadas será possível definir e implementar ações para o desenvolvimento da cooperativa. Na devolutiva também são gerados índices para acompanhamento e monitoramento da melhoria nos processos da cooperativa. Quer saber mais? Clique aqui
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A cooperativa COOGAL (Cooperativa dos Garimpeiros do Lourenço) em parceria com o Sistema OCB-AP e a Clinica Eco Diagnóstico, realizou nos dias 12, 13 e 14 de março uma Ação Social para atendimento de cooperados e a comunidade em geral do Distrito do Lourenço, situado a mais de 400 km de Macapá, onde fica localizada a sede da Cooperativa. Na ação definida como o DIA COOPERAR 2020 da COOGAL, foram oferecidos vários serviços de assistência médica como: atendimento pediátrico, ginecológico e clínico geral, além de vários tipos de exames laboratoriais. O presidente da COOGAL, Orleni Ribeiro, ressaltou que a iniciativa foi de extrema importância. “A distância entre o Distrito e a capital, as condições das vias terrestres, a dificuldade dos cooperados e da comunidade em geral em ter acesso a esses tipos de serviços é muito grande, só sabe quem vive a realidade local. Fica absurdamente caro ir até a capital e realizar esses procedimentos. Portanto, somos muito gratos a OCB-AP por ter essa sensilidade, disponibilizando por meio do seu parceiro, o apoio nesta iniciativa com atendimentos tão essenciais a saúde da nossa gente”. O Dia de Cooperar (Dia C) é uma iniciativa das cooperativas brasileiras, realizada desde 2009. A ação consiste na promoção e estímulo à realização de ações voluntárias diversificadas e simultâneas nos estados onde a Campanha se realiza. As ações são definidas e executadas pelas cooperativas e contam com o apoio do Sistema OCB de cada estado, na capacitação, divulgação e valorização das práticas, por meio de orientações contidas em cartilhas, manuais e outros documentos produzidos e distribuidos aos participantes. Simultaneamente com outros estados, o Sistema OCB-AP, realiza anualmente, uma grande celebração em comemoração ao Dia de Cooperar, onde, todas as iniciativas das cooperativas realizadas durante o ano são expostas, para que haja o estímulo e a realização para que outras cooperativas participem desse movimento a favor da comunidade com atividades voltadas a cultura, educação, responsabilidade socioambiental, saúde, esporte, lazer entre outras temáticas. [gallery size="medium" ids="4385,4384,4383,4382,4381,4380"]

O Presidente do Sistema OCB-AP, Gilcimar Pureza e a Assembleia Legislativa do Estado do Amapá, representada pelo Deputado Jesus Pontes, presidente da Comissão de Constituição e Justiça-CCJ, estiveram na sede da COOGAL no Distrito do Lourenço, Município de Calçoene realizando visita de campo nas frentes de trabalho, onde puderam ouvir dos cooperados os avanços e desafios da mineração realizada pelos garimpeiros do Amapá. A COOGAL conta hoje com mais de 700 cooperados e possui 25 anos de exploração na sua área, ainda assim com pouco mais de 3% de impacto de um total entre lavra e pesquisa com mais de 11 mil hectares. O deputado Jesus Pontes, deu parecer favorável e fez gestão para que fosse inserido na estrutura do Governo a assistência técnica mineral que era uma reinvindicação do setor por meio de lei, que ficou definida através de uma coordenadoria no RURAP. Mas que ainda não está operando e será cobrado pelo deputado. Segundo o Deputado Jesus Pontes, só se pode defender com propriedade se for a campo visitar, conversar, compreender a cadeia produtiva e suas relações. Sendo apontada como bastante esclarecedora a visita. Os diretores da COOGAL acompanharam a visita e puderam também esclarecer quanto ao trabalho realizado pela administração da cooperativa e suas dificuldades. [gallery size="medium" ids="4375,4374,4373"]

A COOPGAVIN, Cooperativa dos Garimpeiros do Vila Nova, realizou no último domingo, 15, a AGO onde foram apresentados os itens da prestação de contas, relatório de gestão e parecer do conselho fiscal, balanço contábil entre outros assuntos. As contas foram aprovadas de forma unânime. O Presidente da COOPGAVIN, Wilson realizou esclarecimentos e celebrou juntamente com os demais cooperados o grande avanço com a mudança do regime jurídico na exploração do minério que está prestes a acontecer e que trará muitos investimentos e valorizará a comunidade. [gallery columns="2" size="medium" ids="4370,4369,4368,4367"]

A Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB) acaba de disponibilizar mais um serviço para os cooperados: é a cartilha Compras Públicas na Agricultura Familiar, que faz parte de um conjunto de ações voltadas ao movimento cooperativista com foco na ampliação de acesso a novos mercados. A cartilha explica como uma cooperativa da agricultura familiar pode participar dos editais de compra de alimentos do governo, considerado o maior consumidor do país; quais os documentos necessários, quais os programas e modalidades voltadas às cooperativas, entre outras informações. Com foco nos programas de Aquisição de Alimentos (PAA) e Alimentação Escolar (PNAE), o material traz ainda dicas para evitar os erros mais comuns ao participar dos editais. “Vale destacar que essa cartilha faz parte um rol de estratégias que aumentam o acesso de cooperativas a novos mercados. Temos, nesta mesma linha, o portal de compras públicas
, implantado há cerca de dois anos e que tem trazido bons resultados para as cooperativas”, explica o superintendente do Sistema OCB, Renato Nobile.   MAIOR CLIENTE O poder público é o maior comprador de bens e serviços no país. Para se ter uma ideia, considerando só a compra de alimentos, o total gasto pelo governo pode chegar a R$ 7 bilhões por ano, segundo o Ministério da Cidadania (MC). E as cooperativas têm tido uma participação cada vez maior no processo de atendimento às necessidades do governo. Contudo, para a OCB, essa participação pode aumentar ainda mais, já que boa parte dos produtos requeridos nos editais pode ser ofertada pelas coops.   DOWNLOAD CARTILHA: Compras Públicas na Agricultura Familiar
PORTAL: Compras públicas

No período de 02 a 07 de março, a partir da Feira EXPODIRETO, realizada em Não-Me-Toque/RS, promovida pela Cooperativa COOTRIJAL, a missão integrada pelo Sistema OCB-AP representado pelo Presidente Gilcimar Pureza; a ACRIAP, pelo Diretor administrativo Charles Araújo; a Agência de Defesa e Inspeção Agropecuária-DIAGRO e do Deputado Jesus Pontes, Presidente da Comissão de Constituição e Justiça e membro da Comissão da Agricultura da Assembleia Legislativa do Amapá, realizaram uma série de visitas técnicas afim de prospectar elementos da cadeia produtiva da bovinocultura a partir de máquinas, equipamentos, variedades de capim adaptadas ao clima amazônico até uma planta frigorifica de abate de suínos e bovinos. As informações são necessárias para subsidiar a viabilidade econômica da constituição da Cooperativa de Criadores do Amapá, demandada pela Associação dos Criadores do Amapá-ACRIAP, por seu presidente, Aguinaldo da Silva. O Grupo foi recebido na EXPODIRETO pelo Deputado Federal licenciado e Secretário de Estado da Agricultura do Estado do Rio Grande do Sul, Covatti Filho; do Presidente da COOTRIJAL, Nei César Manica; o Superintendente do Sistema OCB/SESCOOP-RS-Gerson José Lauermann e diretores do Sistema OCB/RS, onde apresentaram o modelo de negócios exposto na feira, os parceiros e a movimentação financeira entre fornecedores e produtores rurais que em 2020 fechou com 2,6 bilhões de reais. Em Rio Pardo, a partir das indicações da EMBRAPA visitaram a produção de diversas variedades de capim na área da EXPOAGRO da Associação dos Fumilcultores do Brasil. Em Panambi, visitaram a COOTRIPAL, e foram recebidos pelo Presidente Germano Döwich e diretores, com 63 anos de fundação, com mais de 4 mil associados e 2 mil funcionários formada por agricultores familiares, atua na agricultura, rações, frigoríficos, supermercados, lojas, postos de combustíveis, autocentro e farmácia, o qual faturou 1,2 bilhões em 2019. Na ocasião visitaram o frigorífico que abate cerca de 2 mil animais/mês. Segundo o presidente Gilcimar Pureza, quando há uma demanda de um grande projeto econômico como no caso dos pecuaristas do Amapá, o Sistema OCB/AP busca o modelo de negócios mais adequado a realidade. "Observando toda a cadeia produtiva de máquinas ao abate e no Rio Grande do Sul obtemos essas informações onde só no cooperativismo é possível com o compartilhamento de experiência de mercado, processos de gestão e apoio técnico, e o grupo pode sentir a força da intercooperação no nosso sistema que foi bastante satisfatório”, avaliou Gilcimar. [gallery columns="2" size="medium" ids="4361,4360,4359,4358,4357"]

Visando mais organização na gestão e eficiência na prestação de contas, o Sistema OCB Amapá promove uma capacitação que iniciou na quinta e segue nesta sexta-feira, sobre noções básicas de contabilidade. A capacitação ocorre na sede da OCB Amapá, na região central de Macapá. De acordo com o analista de cooperativismo e monitoramento do Sistema OBC Amapá, Michel Araújo, o curso é voltado para cooperados, dirigentes e familiares das cooperativas do Amapá. Segundo ele, o treinamento foi pensado para que os cooperados entendam conceitos básicos da área contábil da cooperativa. “Como a prestação de contas é obrigatória em todo início de exercício financeiro das cooperativas, todos precisam entender a parte contábil até para decidir pela aprovação da prestação de contas e assim ter uma administração com transparência e excelência na gestão, garantindo o crescimento da cooperativa”, explicou Michel Araújo. O curso foi conduzido pelo contador Francys Campos que explicou que apesar de envolver conceitos básicos específicos da área de contabilidade, as informações não são restritas apenas ao profissional do segmento. No primeiro dia da programação, ele trabalhou conceitos de ativo e passivo econômico, patrimônio líquido, locação, arrendamento, custo, receita, despesa, ganho, perda, investimento, gasto e outros. Já nessa sexta-feira, o conteúdo será mais específico, incluindo orientações sobre balancetes, demonstrativos financeiros, planos de contas, balanço patrimonial, fluxo de caixa, prestação de contas e tomadas de decisão. “O objetivo é socializar essas informações conceituais para que essas pessoas saibam o significado e entendam a importância contábil dessas informações para potencializar o empreendimento, no caso as cooperativas”, ponderou o palestrante. Juniel Gomes da Silva, diretor financeiro da Cooperativa Mista dos Produtores Extrativistas do Rio Iratapuru, no sul do Estado do Amapá, há 250 km de Macapá. O empreendimento trabalha com extrativismo e produtos derivados da castanha do brasil, como óleo e biscoito. “O curso está nos ajudando na gestão. Realmente temos dificuldade pois somos de uma comunidade que é uma reserva extrativista, então não tivemos acesso a conhecimentos desta área, mas que são necessários porque temos que fazer balanços financeiros e prestação de contas para os nossos cooperados, por exemplo. É um ganho que estamos tendo para compreender a parte econômica e melhor administrar o nosso empreendimento. Uma iniciativa excelente da OCB”, avaliou o cooperado. [gallery columns="2" ids="4354,4353,4352,4351,4350"]

O Sistema OCB/SESCOOP-AP, a Escola Família Agrícola do Carvão de Mazagão, a Secretaria de Desenvolvimento Rural (SDR) e o Instituto Federal do Amapá (IFAP) campus Laranjal do Jari, visitaram em fevereiro, no Paraguai, a Escola Agrícola de Cerrito. Coordenado pela Fundação Paraguaya, a escola agrícola de Cerrito é um novo modelo de autogestão, no qual uma fazenda escola autossuficiente gera sua própria renda, desenvolvendo o empreendedorismo com os alunos. É uma instituição educacional mista sob o regime de internato com infraestrutura para abrigar até 150 alunos. A escola forma jovens de comunidades tradicionais em cursos técnicos mas com experiências práticas de produção vegetal e animal, processamento de produtos agrícolas e serviços turísticos, com viabilidade econômica. O método trabalha a relação ensino x aprendizagem x negócios, e tem resultados grandiosos no combate à pobreza rural e urbana por meio da educação empreendedora. Com o subsídio do programa Semáforo de Eliminação da Pobreza busca ativar o potencial das famílias que lhes permite medir o nível de pobreza e identificar estratégias personalizadas para solucionar suas deficiências específicas, elaborando seu plano de vida. Durante o intercâmbio a comitiva visitou diversas experiências tais como: - Visita a empresa TECNOEMPAR S.A, do Sr. Jorge Martins, cujo o proprietário é ex aluno da escola de Cerrito. Visita e coleta do depoimento da senhora Nídia Meza Martinz, que participa do programa o semáforo de eliminação da pobreza. Visita a Cooperativa Manduvira, que atua como parceira da Fundação e comercializa seus produtos no mercado interno e externo. Visita a Fundacion Paraguay. Finalizando a programação com diversas entrevista com alunos e professores da Escola de Cerrito. No Amapá, o projeto inicia este ano de 2020, juntamente com outras instituições adaptada a realidade e cultura do estado. Segundo Patrícia Sousa, superintendente do Sistema OCB/SESCOOP-AP o intercâmbio foi uma ótima oportunidade para fortalecer as parcerias e identificar a metodologia mais adequada para implantação do Projeto no Amapá. Luis Fernando Sanabia, Gerente Geral da Fundação Paraguay, falou que a aproximação com o Sistema OCB-AP, é uma ótima oportunidade de expansão do Modelo das Escolas autossustentáveis na região norte do Brasil. Segundo Joaquim Bello, Diretor da Escola Família do Carvão e Presidente da Cooperativa Rio Floresta, a implantação da Escola de negócios no Carvão, deverá promover novas oportunidades e sustentabilidade para comunidade. [gallery size="medium" ids="4335,4336,4337,4338,4339,4340,4341,4342,4343,4344,4345,4346,4347" orderby="rand"]

Dando continuidade as visitas técnicas que estão sendo realizadas desde janeiro, a equipe do Sistema OCB-AP cumpriu agenda nas cooperativas da região norte do estado, localizadas nos municípios de Calçoene, Oiapoque, e no Distrito de Lourenço. Dentre os serviços prestados, ocorreu a assessoria técnica na realização de AGO (Assembleia Geral Ordinária) e AGE (Assembleia Geral Extraordinária), assim como o auxílio técnico junto aos gestores da cooperativa e as palestras de cooperativismo. A equipe esteve na Cooperativa Calçopesca, em Calçoene, onde realizou assessoria em assembleia geral ordinária e extraordinária, e Palestra de Cooperativismo. Na Cooperativa Açaí Sabor, também em Calçoene, realizou assessoria técnica para elaboração de edital de convocação para assembleia geral ordinária e extraordinária. E na Cooperativa Agrocal, ocorreu a visita técnica para gestão de processos. No Distrito de Lourenço, a equipe esteve na Cooperativa Coogal em visita técnica para gestão de processos e reunião com Conselho Fiscal. Em Oiapoque, cumpriram agenda na Cooperativa Cassiporé com visita técnica para gestão de processos. Já na Cooperativa Comficoi ocorreu a visita técnica para gestão de processos e reunião com Conselho fiscal. O trabalho foi finalizado na Cooperativa Coojoias, com visita técnica para gestão de processos. As visitas tiveram como intuito maior, acompanhar de perto todos esses procedimentos em assembleias, para que os mesmos estivessem de acordo com o que rege a lei 5764/71, a lei das Cooperativas Brasileiras, mas também, assessorar os dirigentes em todo processo administrativo, de forma a auxilia-los e contribuir para o bom desempenho das cooperativas no mercado. [gallery columns="2" size="medium" ids="4321,4322,4323,4324,4325,4326,4327,4328,4329,4330"]

Sabe aquela sensação de fazer um bom negócio? Pois é! Nas cooperativas de crédito a gente sente isso o tempo todo, pois além das taxas de juros mais em conta e do bom atendimento, o sistema de milhagem nas operações com cartão de crédito está entre os melhores do país. Nesta quinta-feira, o site Melhores Destinos divulgou uma lista
 com os cartões de crédito mais vantajosos para acumular milhas e viajar. Entre os cinco primeiros colocados estão três cooperativas: Uniprime (com o Uniprime Mastercard Black), Sicredi (Sicredi Mastercard Black) e Sicoob (Sicoob Mastercard Black).   DIFERENCIAIS O Uniprime Mastercard Black, exclusivo para clientes da cooperativa, assume a segunda posição, oferecendo 2 pontos por dólar, acesso ilimitado às salas VIP LoungeKey e um diferencial quase extinto no mercado, acúmulo de 0,7 ponto por dólar gasto na função débito. Além disso, permite isentar a anuidade com a utilização de apenas 20% do limite do cartão. Na terceira posição vem o excelente Sicred Mastercard Black, exclusivo para clientes da Cooperativa, que oferece salas VIP ilimitadas para titulares, dependentes e convidados (exceto na sala Mastercard de Guarulhos). Ele vem seguido pelo Sicoob Mastercard Black Merit, que oferece acessos ilimitados às salas VIP pelo LoungeKey para o portador do cartão, além de 2,2 pontos por dólar. (Fonte: Com informações do site Melhores Destinos)   Clique aqui
 para ler a matéria completa.

Muitos brasileiros têm a sensação de que o ano só começa depois do Carnaval. Passada a folia e os gastos tradicionais com IPTU, IPVA, material escolar e férias de verão, vem a preocupação com o planejamento financeiro para o ano que parece, finalmente, começar. De acordo com uma pesquisa divulgada pelo Serviço de Proteção ao Crédito (SPC Brasil) e pela Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL), guardar dinheiro é a principal meta financeira dos brasileiros em 2020 (49%). Ainda segundo o levantamento, 30% dos entrevistados têm como meta fazer uma viagem e 27% pretendem quitar dívidas e “sair do vermelho”. A gerente de Desenvolvimento de Negócios da Central Sicredi PR/SP/RJ, Adriana Zandoná França, explica que para a realização das metas é importante organizar o orçamento. “Existem várias opções de investimentos para diferentes perfis. O mais importante é colocar em prática o planejamento financeiro e lembrar que nunca é tarde para começar”, comenta. E se o ano só começa mesmo depois do carnaval, confira seis dicas para planejar a vida financeira em 2020: 1- Descubra quanto ganha e quanto gasta O primeiro passo para uma vida financeira mais saudável é descobrir o valor total da renda e identificar os gastos. As informações podem ser colocadas em uma planilha simples. “Com esses dados é possível identificar e cortar o supérfluo e ainda estimar e se preparar para gastos mais sazonais como datas comemorativas, aniversários, pagamento de impostos. Ao elaborar o orçamento, também é importante levar em consideração imprevistos que podem ocorrer ao longo do ano”, explica Adriana. 2- Economize primeiro e só depois gaste Seis em cada 10 brasileiros compram por impulso. A informação, divulgada em 2018, por uma pesquisa do Serviço de Proteção ao Crédito (SPC Brasil) e da Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL), aponta que uma parte considerável dos gastos é feita com compras desnecessárias. “É importante refletir sobre a necessidade de cada compra separando um valor para os objetivos que podem ser de curto, médio ou longo prazo. As compras, especialmente de menor valor, devem ser feitas à vista evitando parcelamento para aquisição de produtos supérfluos”, analisa a especialista. 3- Invista no hábito de poupar Para conseguir realizar compras à vista, é preciso economizar e a poupança é uma aliada. Vale separar um valor mensal fixo, como 10% da renda, para reserva financeira. O poupador se beneficia com os juros compostos, juros sobre juros e, ao utilizar o dinheiro para uma aquisição, consegue melhores condições com o pagamento à vista. “Quem tem menos disciplina ou ainda não adquiriu o hábito de guardar recursos pode fazer uso de serviços como a Poupança Programada. Nesse caso, é feita uma reserva automática em data específica, normalmente no recebimento do salário, garantindo a reserva de dinheiro”, explica Adriana. 4- Oferta: pense duas vezes Fuja da tentação das ofertas. Ao se deparar com uma promoção, é importante refletir sobre as reais vantagens do valor apresentado e a necessidade do produto. Muitas vezes as ofertas resultam em compras por impulso e gastos desnecessários. 5- Procure investimentos adequados ao seu perfil É possível escolher diferentes opções de investimentos com produtos que atendem os perfis mais arrojados e os mais conservadores, que buscam menor rentabilidade e maior segurança. “Os fundos de renda fixa são sugeridos ao poupador mais conservador. No Sicredi, por exemplo, temos opções de investimentos em fundos de renda fixa e opçõs para perfis moderados e/ou arrojados, como o Fundo Inflação e os Fundos Multimercados, além de opções que podem apresentar maior rentabilidade ao longo prazo, como o Fundo Ibovespa. A grande vantagem de se associar e investir em uma instituição financeira cooperativa é que, além de receber uma orientação financeira para seus investimentos, o associado participa dos resultados da cooperativa gerados no final de cada ano”, afirma a gerente. 6- Educação financeira nunca é demais É importante investir no conhecimento para buscar as melhores maneiras para administrar e investir o dinheiro. Vale procurar publicações que são referência sobre o tema e promover conceitos de educação financeira desde a infância. “O Sicredi desenvolve, desde 2018, uma parceria com o Mauricio de Sousa Produções na elaboração de gibis e desenhos animados da Turma da Mônica sobre planejamento do orçamento e controle dos gastos. Todo o material possui uma linguagem voltada para as crianças. Os desenhos podem ser visualizados na nossa página no youtube
 e os gibis estão disponíveis em nossas agências, em todo o Brasil. Quanto antes falarmos sobre dinheiro, mais cedo aprendemos conceitos como consumo consciente e a importância de economizar”, finaliza Adriana. (Fonte: Sicredi)

Por meio de parceria firmada entre o Sistema OCB-AP e uma rede de laboratórios, a COOGAL será a primeira Cooperativa a utilizar o convênio para oferecer serviços de saúde a preços acessíveis aos cooperados. Os atendimentos ocorrerão nos dias 6 e 7 de março. Médicos especialistas atenderão os cooperados com ênfase na prevenção e o diagnóstico do câncer de mama, próstata e útero. Serão realizados no locais exames laboratoriais, ultrassom entre outros. Segundo o Presidente da COOGAL Orleny dos Santos, o distrito possui acesso somente a serviços básicos e o custo para população se deslocar até a capital Macapá fica entorno de R$300,00 (trezentos reais) só de passagem, e essa atividade de promoção social cumpre a função da cooperativa que é econômica e social. A ORO MINERAÇÃO também será parceira na ação, a COOGAL sediará os atendimentos com a infraestrutura, mobilização, divulgação e apoio. [gallery size="medium" ids="4295,4294,4293"]

O sistema OCB/SESCOOP iniciou uma série de visitas técnicas a cooperativas do interior do Amapá com o objetivo de auxiliar as entidades a crescerem e se consolidar no mercado amapaense.   Desde janeiro, as organizações de cooperados estão recebendo equipes técnicas da OCB/AP para treinamentos, palestras e orientações sobre temas como assembleias gerais, gestão de processos, serviços de constituição, entre outros temas estratégicos para a consolidação das entidades. Neste primeiro momento as visitas foram concentradas nas cooperativas regulares da região sul do estado do Amapá.   De acordo com o analista de capacitação e monitoramento do Sistema OCB Amapá, Marcelo Sarmento, as visitas têm o intuito de acompanhar de perto todos esses procedimentos em assembleias, para que as cooperativas realizem os procedimentos de acordo com o que rege a lei 5764/71, a lei das Cooperativas Brasileiras.   “Além disso, também temos o objetivo de assessorar os dirigentes em todo processo administrativo, de forma a auxiliá-los e contribuir para o bom desempenho das cooperativas no mercado”, explicou Sarmento.   Atendimentos   Até a terceira semana de janeiro, as cooperativas visitadas e os temas trabalhados foram os seguintes: - Nutricastanha (Cooperativa dos castanheiros de médio e alto Maracá): Palestra sobre Cooperativismo e assessoria em assembleia geral ordinária e extraordinária. - Coopemac (Cooperativa mista de mulheres extrativistas do alto cajari): assessoria em assembleia geral ordinária - Comaru (Cooperativa mista dos produtores e extrativistas do rio Iratapuru): Palestra sobre Cooperativismo e assessoria em assembleia geral ordinária e extraordinária. - Coopervitoria (Cooperativa de pesca, pecuária e extrativismo do sul do Amapá):Assessoria técnica para elaboração de edital de convocação para assembleia geral ordinária e extraordinária. - Coagro: Assessoria técnica para serviços de constituição - Coopmoveis(Cooperativa de moveleiros do Jari): visita técnica para gestão de processos. - Cooapavaj: Visita técnica para processo de constituição. - Cooperflora (Cooperativa mista dos agroextrativistas dos produtores do vale do Jari): visita técnica para gestão de processos. [gallery columns="2" size="medium" ids="4280,4279,4278,4277,4276,4275,4274,4273,4281,4282"]

Quanto mais qualificada a pessoa estiver, maiores são as chances de ela se estabelecer com qualidade no mercado de trabalho, especialmente quando falamos do agronegócio. O setor produtivo brasileiro impulsiona a economia do nosso país, por isso, está sempre em busca de profissionais preparados para se tornar cada vez mais competitivo. Pensando assim, Confederação Nacional da Agricultura (CNA) criou a Faculdade CNA, voltada exclusivamente para o agronegócio, com foco na gestão, no aumento de competitividade, na sustentabilidade dos empreendimentos rurais e na formação de gestores que possam auxiliar o produtor no plantio e manejo, além da comercialização dos produtos.   CURSOS A Faculdade CNA oferece cursos EaD em 11 polos distribuídos no país e está com o processo seletivo aberto. Os interessados podem se especializar em: tecnologia em gestão do agronegócio (3 anos), tecnologia em processos gerenciais (2 anos), tecnologia em gestão ambiental (2 anos) e tecnologia em gestão de recursos humanos (2 anos).   INVESTIMENTO O valor do semestre é acessível e pode ser dividido em seis vezes de R$ 179,00.   CONCEITO 4 Os cursos de graduação da Faculdade CNA, tanto na modalidade presencial quanto na modalidade a distância, receberam o conceito 4, numa escala de 1 a 5, na avaliação do Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (INEP).   SAIBA MAIS Os interessados podem obter mais informações, clicando aqui
, enviando mensagem para o Whatsapp nº (61) 99845-7261 ou, ainda, ligando para 0800 7181078.

O Sicredi, em parceria com a Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas (Fipe), anuncia uma pesquisa inédita sobre os benefícios econômicos do cooperativismo de crédito na economia brasileira”. O estudo, que avaliou dados econômicos de todas as cidades brasileiras com e sem cooperativas de crédito entre 1994 e 2017 e cruzou informações do IBGE, chegou à conclusão que o cooperativismo incrementa o PIB per capita dos municípios em 5,6%. Além disso, o setor cria 6,2% mais vagas de trabalho formal e aumenta o número de estabelecimentos comerciais em 15,7%, estimulando, portanto, o empreendedorismo local. A pesquisa encomendada à Fipe pelo Sicredi, instituição pioneira do cooperativismo de crédito no Brasil, utilizou a metodologia de Diferenças-em-Diferenças, principal método científico para avaliações de impacto de políticas públicas no mundo. Os resultados estimados pelo Sicredi a partir do estudo, consideraram o bom desempenho econômico de 1,4 mil municípios que passaram a contar com uma ou mais cooperativas durante o período de pesquisa. Os cálculos do Sicredi, com base no estudo da Fipe, mostram um impacto agregado nestas cidades de mais de R$ 48 bilhões em um ano. Ainda, as cooperativas de crédito foram responsáveis pela criação de 79 mil novas empresas e pela geração de 278 mil empregos. Manfred Alfonso Dasenbrock, presidente da SicrediPar e coordenador do Conselho Especializado de Crédito (CECO) da OCB, afirma que com base na pesquisa da Fipe, um dos principais fatores que permitem que a cooperativa de crédito alavanque o desenvolvimento econômico local é a possibilidade de oferecer crédito com taxas de juros mais baixas, adequadas à realidade dos seus associados.   VANTAGENS Conforme dados do Banco Central do Brasil, a taxa de juros cobradas pelas cooperativas de crédito são sensivelmente menores. Por exemplo, em 2019 a diferença de taxa de juros para microempresas foi de 20 pontos percentuais se comparada aos bancos tradicionais. Mesmo oferecendo crédito a públicos menos assistidos pelo sistema financeiro tradicional, como micro e pequenas empresas, segundo o Banco Central, o índice de ativos problemáticos de uma cooperativa de crédito, que considera, por exemplo, a inadimplência, ainda é menor que o índice dos bancos tradicionais. No Relatório de Estabilidade Financeira de 2019, o Banco Central apontou uma diferença expressiva nos ativos problemáticos, que chegaram a 5,9% nas cooperativas de crédito do Brasil, enquanto as instituições financeiras tradicionais tiveram 7,4%.   GESTÃO DEMOCRÁTICA Para Dasenbrock, a participação dos associados nas decisões de uma cooperativa de crédito é o grande diferencial do modelo de negócio. “O associado é, de fato, o dono do negócio e, por isso, precisa estar presente nas discussões a respeito dos rumos da sua cooperativa. No Sicredi, o relacionamento mais próximo com os associados contribui para sermos muito mais eficientes em reconhecer a capacidade de pagamento no uso do crédito, por exemplo, e com isso consigamos apoiar o desenvolvimento das pessoas e comunidades”, explica.   MULTIPLICADOR DO CRÉDITO A pesquisa da Fipe também calculou o Multiplicador do Crédito Cooperativo, um coeficiente que indica o impacto do crédito concedido pelas cooperativas no Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro – cada R$ 1,00 concedido em crédito gera R$ 2,45 no PIB da economia e a cada R$ 35,8 mil concedidos pelas cooperativas, uma nova vaga de emprego é criada no país. De acordo com a Fipe, a inclusão financeira de famílias, pequenos produtores e empresas forma um ciclo virtuoso que fomenta o empreendedorismo local, reduz desigualdades econômicas e aumenta a competitividade e a eficiência no sistema financeiro nacional. A Fipe concluiu ainda que os princípios e a disseminação das cooperativas de crédito se mostram convergentes com objetivos maiores no campo das políticas públicas, tendo em vista o seu potencial impacto na redução das desigualdades econômicas e inter-regionais, bem como no aumento da concorrência e da eficiência no âmbito do Sistema Financeiro Nacional.   NO MUNDO O cooperativismo de crédito é um modelo de negócio presente em 118 países, segundo relatório do Conselho Mundial de Cooperativas de Crédito (Woccu 2018), reunindo mais de 274 milhões de associados e ultrapassando a marca dos US$ 2,19 trilhões em ativos. No Brasil, de acordo com o Banco Central, o cooperativismo de crédito está presente em quase metade (47%) das cidades e representa 2,7% dos ativos totais do Sistema Financeiro Nacional (SFN). Já são mais de 9,9 milhões de associados a 925 cooperativas de crédito com uma carteira de R$ 123 bilhões em depósitos e R$ 137 bilhões em crédito – aproximadamente R$ 250 bilhões em ativos totais.   SOBRE O SICREDI O Sicredi é uma instituição financeira cooperativa comprometida com o crescimento dos seus associados e com o desenvolvimento das regiões onde atua. O modelo de gestão do Sicredi valoriza a participação dos mais de 4 milhões de associados, os quais exercem papel de donos do negócio. Com presença nacional, o Sicredi está em 22 estados* e no Distrito Federal, com mais de 1.800 agências, e oferece mais de 300 produtos e serviços financeiros (www.sicredi.com.br
). *Acre, Alagoas, Bahia, Ceará, Goiás, Maranhão, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, Pará, Paraíba, Paraná, Pernambuco, Piauí, Rio de Janeiro, Rio Grande do Norte, Rio Grande do Sul, Rondônia, Santa Catarina, São Paulo, Sergipe e Tocantins.   (Fonte: Sicredi)

No último dia 24, o Secretário da SDR, José Renato Ribeiro, visitou as Cooperativas COOMAGRO e BIO+Açaí. Na COOMAGRO conheceu o projeto NOSSA FEIRA, que se trata de gestão de uma feira do Governo do Estado para implantar um modelo de comercialização que promova a segurança alimentar, saúde pública e o melhor escoamento da produção. O secretário sinalizou positivamente após consulta a Procuradoria Geral do Estado-PGE. Na BIO+AÇAÍ, visitou a reforma e ampliação da unidade de processamento que deve iniciar em fevereiro a safra 2020 de açaí e subprodutos. A BIO+AÇAÍ íntegra outras cooperativas na produção em escala. O secretário iniciará planejamento das ações da SDR, no dia 28, onde a OCB-AP possui assento no Conselho de Desenvolvimento Rural Sustentável-CEDRS e Conselho do Fundo de Desenvolvimento Rural-FRAP. Outras visitas estão programadas. O presidente do Sistema OCB-AP, Gilcimar Pureza falou que a visita "in loco" melhora a relação porque o gestor tem a oportunidade de ouvir os cooperados sobre os projetos e dificuldades enfrentadas para produzir alimentos no Amapá.   [gallery size="medium" columns="2" ids="4245,4246,4247,4248,4249,4244"]